公司召開七月份銷售任務(wù)動員會
發(fā)布時間：2024-07-26
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7月8日，聯(lián)投集團吳秦董事長主持召開營銷公司7月份銷售任務(wù)動員會，王江義、劉軒廷、黃林淵、司杰、文明、吳奕潮等公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)等部門負責(zé)人參加會議。
會上，吳秦董事長就7月份及下半年銷售重點工作進行了安排。一是今后每月銷售計劃制訂的依據(jù)就是銷售庫存+生產(chǎn)計劃，回款計劃制訂的依據(jù)就是欠款+當(dāng)月發(fā)貨的部分回款。二是上半年銷售、回款任務(wù)進度明顯滯后。因此，要對業(yè)績很差的業(yè)務(wù)員和省公司負責(zé)人進行主觀分析評價，原則上一律調(diào)整、解聘、淘汰。上半年未完成任務(wù)的產(chǎn)品，要逐個進行主客觀原因分析，拿出上量辦法和有力措施。三是銷售各領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭干，采取務(wù)實措施，重新制訂7月份銷售、回款計劃，縱橫分解到人。四是狠抓欠款清收，鼓勵爭取商業(yè)單位早回多回；法務(wù)要把逾期欠款執(zhí)行作為重中之重，倒排回款進度。五是要加強供產(chǎn)銷財協(xié)調(diào)，保證銷售急需；嚴(yán)格管控銷售價格，全面整頓銷售市場，堅決推行“控價六辦法”。六是狠抓以OTC保健品為主的庫存產(chǎn)品銷售，要在7月份集中精力、集中資源、集中力量“賣庫存”。七是建立終端型、網(wǎng)銷型、宣傳型營銷模式；改進完善銷售工資薪酬考核獎罰體系和激勵約束機制；建立數(shù)字化營銷管理系統(tǒng)。
會議強調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)要以極強的責(zé)任心、極勤的主動性、極好的組織和解決問題的能力，事必躬親，以身作則，率先垂范，狠抓落實，確保下半年各項工作得到有效改善，實現(xiàn)一定突破。
