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公司召開(kāi)九月份銷售任務(wù)安排動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-09
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94日,聯(lián)投集團(tuán)吳秦董事長(zhǎng)主持召開(kāi)九月份銷售任務(wù)安排動(dòng)員會(huì),王江義、劉軒廷、司杰、文明、吳奕潮等公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了關(guān)于營(yíng)銷公司人事任命的通知;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了各事業(yè)部、各產(chǎn)品8月份任務(wù)完成情況并作了分析,對(duì)9月份銷售任務(wù)進(jìn)行了安排動(dòng)員。吳秦董事長(zhǎng)就近期及四季度銷售重點(diǎn)工作提出要求:一是明確公司資金方面總的要求和臨時(shí)處置措施是“五句話、十個(gè)字”;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé),人人承擔(dān)銷售回款指標(biāo),切實(shí)抓好全年銷售回款任務(wù)的完成和落實(shí)。二是營(yíng)銷公司9月份要千方百計(jì)確保完成銷售任務(wù),縱橫分解到人;今后制訂銷售計(jì)劃的依據(jù)是銷售庫(kù)存+生產(chǎn)計(jì)劃,制訂回款計(jì)劃依據(jù)是欠款+當(dāng)月發(fā)貨的部分回款。三是大力壓縮正常業(yè)務(wù)欠款,給政策,爭(zhēng)取早回、多回、均衡回款;法務(wù)要限期全部清回逾期欠款及勝訴案件回款。四是涉及領(lǐng)導(dǎo)和部門要緊密配合,重視并解決銷售當(dāng)前存在的七方面突出問(wèn)題。五是重視狠抓“管好價(jià)格、注重宣傳、區(qū)域代理、終端促銷、網(wǎng)銷店送”五大工作,并抓好“銷售轉(zhuǎn)型提升”。六是抓緊落實(shí)“銷售任務(wù)完成太差人員淘汰”,建立長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制,同時(shí)要及時(shí)招聘調(diào)配補(bǔ)充空缺。

  吳秦董事長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào),“以利君沙系列為主的全國(guó)區(qū)域十年獨(dú)家代理布局及縣域十年獨(dú)家代理布局”是解決銷售通路和渠道問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)型、促進(jìn)銷售任務(wù)更好完成的重要舉措,要公開(kāi)招標(biāo)、優(yōu)中選優(yōu);采取合作制、賽馬制,以業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)果,合作品規(guī)動(dòng)態(tài)調(diào)整,在運(yùn)行中不斷完善。

公司召開(kāi)九月份銷售任務(wù)安排動(dòng)員會(huì)